——財信地產(chǎn)集團召開“反思和前瞻”專項會議

　　自地產(chǎn)公司在今年8月8日制定下發(fā)《關(guān)于開展“反思與前瞻”專項活動的通知》以來，公司上下掀起了全員參與、主動自查、相互促進、共話發(fā)展的熱潮。按照活動安排和部署，地產(chǎn)公司于8月28、29日，在鐵山坪龍景山莊舉行了 “反思與前瞻”專項會議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能中心及部門負責(zé)人、各子公司負責(zé)人及其他參會代表等，共計39人參加了本次大會。會議由公司總裁助理賴鋼主持。

　　會上，就如何解決矩陣管理（大項目團隊模式）、改進現(xiàn)有考核體系、提高人均產(chǎn)能等問題展開了“頭腦風(fēng)暴”，參會成員分組進行討論，各抒己見、發(fā)言踴躍，主持人對所有的觀點進行了總結(jié)梳理；接著，沙濱城市、渝中城、賴特與山和財信廣場的負責(zé)人，職能中心發(fā)言代表賴鋼先后對本項目、職能中心的工作進行了反思，反思內(nèi)容涉及上半年在責(zé)任意識、執(zhí)行力及團隊協(xié)作等意識形態(tài)領(lǐng)域、上半年未完成的重點工作事項、下半年關(guān)鍵工作舉措等方面，同時，各討論小組還對公司上半年的典型問題案例進行了研討，深刻查找了問題成因，提出了改進措施，言辭懇切、深入透徹，將反思會議推向高潮；此外，營銷中心總經(jīng)理江華就下半年的營銷工作進行了前瞻，分析了當前及未來一段時期房地產(chǎn)市場走勢和國家相關(guān)政策，提出了下半年營銷工作目標任務(wù)和工作思路，與會人員也開拓思路，積極提出了其他行之有效的創(chuàng)新營銷方式，極大地提升了大家對順利完成全年經(jīng)濟指標的決心和信心。